110050 #
کتاب راهنمای ابزارها و فنون مدیریت دانش
وضعیت:
دسته بندی : مدیریت
نویسنده : رونالد یانگ
مترجم : علی حسین کشاورزی
انتشارات : انتشارات سمت
سال چاپ : 1391
نوبت چاپ : اول
قطع : وزیری
: شابک 978-964-530-764-4
تعداد صفحه 180 انتشارات سمت تألیف رونالد یانگ ترجمه دکتر علی حسین کشاورزی
کتاب راهنمای ابزارها و فنون مدیریت دانش
کد 110050
تعداد صفحه 180
وزن 270
تألیف رونالد یانگ
ترجمه دکتر علی حسین کشاورزی
انتشارات سمت
چاپ اول
سال 1391
موضوعات
مدیریت دانش
شرح :
كتاب حاضر برای دانشجویان رشته مدیریت فناوری اطلاعات و مدیریت دولتی در مقطع كارشناسی ارشد به عنوان منبع كمكی برای درس «مدیریت دانش» به ارزش 2 واحد ترجمه شده است. امید است كه علاوه بر جامعه دانشگاهی، سایر علاقهمندان نیز از آن بهرهمند شوند.
چكیده :
کتاب حاضر، حاصل کار یک تیم با تجربه بینالمللی در زمینه مدیریت دانش است که با همکاری سازمان بهرهوری آسیایی و با هدف کمک به کشورهای آسیایی در جهت بهرهوری با اجرای مدیریت دانش، به زبانی ساده و قابل فهم، ابزارها و فنون رایج را که اغلب در مدیریت دانش استفاده میشوند، مستند نموده است. در این کتاب، تلاش شده تا با روشی کاربردی ابزارها و فنون اصلی اجرای مدیریت دانش در یک سازمان را در دو گروه کلی ابزارها و فنون غیر فناوری اطلاعات و ابزارها و فنون فناوری اطلاعات برای مدیران، مشاوران ودستاندرکاران مدیریت دانش در سازمانهای بزرگ و بنگاههای کوچک و متوسط، و دیگر کاربران معرفی کند. همچنین در این کتاب، وبسایتهای مفید، پیوندهای اینترنتی-ویدئویی، مثالها، و رهنمودهایی معرفی شدهاند که پاسخگوی پرسشهای پرتکرار در خصوص ابزارها و فنون مورد نیاز برای اجرای مدیریت دانشاند.
فهرست :
مقدمه مترجم
پیشگفتار
تشكر و قدردانی
مقدمه
مرتبط كردن ابزارهای مدیریت دانش با فرایند پنجمرحلهای مدیریت دانش ...
بخش اول: بیست نكته درباره ابزارها و فنون مهم مدیریت دانش
فصل اول: بیست نكته درباره ابزارها و فنون مهم مدیریت دانش
بخش دوم: ابزارهای ششگانه و دیگر فنون مهم توصیهشده
فصل دوم: ابزارهای ششگانه و دیگر فنون مهم توصیهشده
بخش سوم: ضمایم
ضمیمه یك: ابزارهای مدیریت دانش و چارچوب مدیریت دانش سازمان ...
ضمیمه دو: یك راهحل برای مطالعه موردی شركت اتنیك ویژنز
ضمیمه سه: تعدادی وبسایت، وبلاگ، و کتاب توصیه شده در زمینه ...
ضمیمه چهار: پرسشنامه ارزیابی مدیریت دانش سازمان بهرهوری آسیایی